– Valitettavan moni työelämän palkkiojärjestelmä on edelleen rahanjakoautomaatti, jonka panos-tuotossuhde on kokonaisvaikutuksiltaan heikko tai miinuksella.
Näin sanoo sosiologi, johtamisen ja palkitsemisen asiantuntija Saara Tarumo Happy Company Oy:stä. Työelämän murros on kuitenkin muuttamassa käytäntöjä.
– Rahalla palkitsemisen rooli on muuttumassa, kun tulos- ja tavoitejohtaminen on siirtymässä vallitsevana johtamismallina menneisyyteen. Siinä, missä aiemmin keskityttiin ihmisten motivointiin ja sitouttamiseen rahapalkitsemiseen...
